当前位置：京山：“大党委+大综治”激发基层治理新活力
发布时间：2020-09-30 文章来源：admin 阅读：1856
京山市以党建引领深化基层社会治理为抓手，探索建立“大党委+大综治”132工作模式，促进党建与基层综合治理深度融合，提升基层社会治理水平。
“一名书记”促进资源内聚、机制外延。在社区重点单位“一把手”中推选“大党委”书记，“大党委”书记牵头，整合资源、协调解决群众关心热点难点问题。力量向内聚合。城区15个社区大党委书记每季度主持召开联席会议，督促辖区单位与社区开展共建共治。全市建立资源清单17份、需求清单51份、项目清单22份，重点解决群众的身边事、烦心事。在“大党委”书记综合协调下，全市共处理下水道堵塞、化粪池淤塞、路难行、小巷道路亮化等民生问题189件，惠及33200多户。机制向外延伸。建立“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”组织架构，由社区党组织书记兼任“大党委”副书记，同时担任“大综治”组长，形成交叉任职、共商共议良好局面，使社区治理机制向外拓展。截至目前，建立网格党支部113个，楼栋党小组728个，社区党员中心户893户，进一步织密党员服务群众组织网络。人才双向互动。社区“大党委”通过统筹辖区内党员干部，实现机关、社区人才双向互动。一方面城区15名大党委书记和82名委员均来自各单位重要岗位的优秀党员干部，具备专业理念、知识、方法，为社区输入治理人才。另一方面，机关企事业党员干部在社区接受培养锻炼，不断提升服务群众的本领和能力，迅速成长为优秀后备干部，为干部选拔任用提供人选。
“三支队伍”促进民意上达、服务下沉。用好用活三支队伍，建立自下而上的民意收集机制和自上而下的下沉服务机制。党员服务队一线服务。推动在职党员进社区，每名党员根据自身实际，每年主动进社区认领5—10件治理事项，开展10—20次公益服务。目前，已组建“感党恩、跟党走”主题服务队、“面对面”志愿服务队、“问题帮”菜单式服务队、“红色星期天”定点服务队、“微驿站”网络服务队等一批党员服务队，集结党员2330余名，实现社区服务无缝对接。警民巡逻队一线维稳。由社区干部、辖区单位党员、民警和社会志愿者组成15支流动巡逻队，每天利用业余时间开展巡逻。巡逻队在提高治安掌控力的同时，通过巡查及时发现隐患问题，掌握群众关注的热点问题460余个，调处小纠纷800余起，推动升级改造技防设施93处。联合执法队一线解难。公安、城管、市场监督、房管、应急等部门下沉到社区，每个单位在社区落实1-2名执法人员，将综合行政执法力量下沉，实现面对面解难。截止目前，全市共解决12起物业纠纷、23起违章搭建、6家农贸市场脏乱差，进一步提升群众满意度。
“两项考核”促进社区减负、治理增效。将“大党委+大综治”工作分别纳入党建工作考核、综治工作考核，严格落实奖惩，推动社区减负、治理增效。以考核释放潜力。通过考核，进一步理清部门职责边界，调动部门参与社区工作的积极性，将社区从行政事务中解放出来，释放服务潜力，推动社区减负、服务增效。如市交通运输局、房管局、发改局、统计局、文化旅游局等单位共同筹资18万元，用于解决社区民生问题。以考核激发活力。将党员参与社区社会服务情况纳入党员星级评比，并建立档案进行公示，进一步激发党员干部活力。2000多名党员干部认领“微心愿”1600多条，领办各类社区事务900多件次，其中60名党员被评选为服务之星。以考核凝聚合力。社区大党委吸引区域内非公企业和社会组织负责人兼任大党委委员，并在“两新”组织中推行社会治理积分制，对积分靠前的社团组织，每年奖励2-3万元。社区禁毒组织、幸福家庭俱乐部、慈孝文化志愿团等33个社团组织得到孵化和成长，为基层社会治理和民风改善起到重要作用。（熊鹏）
“一名书记”促进资源内聚、机制外延。在社区重点单位“一把手”中推选“大党委”书记，“大党委”书记牵头，整合资源、协调解决群众关心热点难点问题。力量向内聚合。城区15个社区大党委书记每季度主持召开联席会议，督促辖区单位与社区开展共建共治。全市建立资源清单17份、需求清单51份、项目清单22份，重点解决群众的身边事、烦心事。在“大党委”书记综合协调下，全市共处理下水道堵塞、化粪池淤塞、路难行、小巷道路亮化等民生问题189件，惠及33200多户。机制向外延伸。建立“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”组织架构，由社区党组织书记兼任“大党委”副书记，同时担任“大综治”组长，形成交叉任职、共商共议良好局面，使社区治理机制向外拓展。截至目前，建立网格党支部113个，楼栋党小组728个，社区党员中心户893户，进一步织密党员服务群众组织网络。人才双向互动。社区“大党委”通过统筹辖区内党员干部，实现机关、社区人才双向互动。一方面城区15名大党委书记和82名委员均来自各单位重要岗位的优秀党员干部，具备专业理念、知识、方法，为社区输入治理人才。另一方面，机关企事业党员干部在社区接受培养锻炼，不断提升服务群众的本领和能力，迅速成长为优秀后备干部，为干部选拔任用提供人选。
“三支队伍”促进民意上达、服务下沉。用好用活三支队伍，建立自下而上的民意收集机制和自上而下的下沉服务机制。党员服务队一线服务。推动在职党员进社区，每名党员根据自身实际，每年主动进社区认领5—10件治理事项，开展10—20次公益服务。目前，已组建“感党恩、跟党走”主题服务队、“面对面”志愿服务队、“问题帮”菜单式服务队、“红色星期天”定点服务队、“微驿站”网络服务队等一批党员服务队，集结党员2330余名，实现社区服务无缝对接。警民巡逻队一线维稳。由社区干部、辖区单位党员、民警和社会志愿者组成15支流动巡逻队，每天利用业余时间开展巡逻。巡逻队在提高治安掌控力的同时，通过巡查及时发现隐患问题，掌握群众关注的热点问题460余个，调处小纠纷800余起，推动升级改造技防设施93处。联合执法队一线解难。公安、城管、市场监督、房管、应急等部门下沉到社区，每个单位在社区落实1-2名执法人员，将综合行政执法力量下沉，实现面对面解难。截止目前，全市共解决12起物业纠纷、23起违章搭建、6家农贸市场脏乱差，进一步提升群众满意度。
“两项考核”促进社区减负、治理增效。将“大党委+大综治”工作分别纳入党建工作考核、综治工作考核，严格落实奖惩，推动社区减负、治理增效。以考核释放潜力。通过考核，进一步理清部门职责边界，调动部门参与社区工作的积极性，将社区从行政事务中解放出来，释放服务潜力，推动社区减负、服务增效。如市交通运输局、房管局、发改局、统计局、文化旅游局等单位共同筹资18万元，用于解决社区民生问题。以考核激发活力。将党员参与社区社会服务情况纳入党员星级评比，并建立档案进行公示，进一步激发党员干部活力。2000多名党员干部认领“微心愿”1600多条，领办各类社区事务900多件次，其中60名党员被评选为服务之星。以考核凝聚合力。社区大党委吸引区域内非公企业和社会组织负责人兼任大党委委员，并在“两新”组织中推行社会治理积分制，对积分靠前的社团组织，每年奖励2-3万元。社区禁毒组织、幸福家庭俱乐部、慈孝文化志愿团等33个社团组织得到孵化和成长，为基层社会治理和民风改善起到重要作用。（熊鹏）
