构建“六个一”工作责任链 推动干部履职尽责

        换届以来，新一届京山县委紧紧围绕“一点两县”（成为全省县域经济新的增长点、华中地区智能制造第一县和中国食用菌精深加工第一县）奋斗目标，广泛建立领导干部“六个一”工作责任机制，一级做给一级看，一级带着一级干，实现工作任务层层压实，工作责任人人担当，共同升腾改革发展气场。
        定责：从千人一面到精确制导，分层分类建立责任清单
        针对过去部分干部工作重点不突出、工作目标不具体、眉毛胡子一把抓的现象，按照不同层次、不同行业制定领导班子成员“六个一”工作责任清单，推进工作任务由模糊变精准，由繁杂变简明。聚焦重点工作。 县“四大家”坚持政绩目标和问题导向，对照上级重大决策部署和改革发展过程中的重难点问题，建立“主抓一项重点工作，负责一个产业园区招商，驻点一家企业，联系一个镇（区），包联一个美丽乡村和贫困村，帮扶一个贫困户”的领导班子成员“六个一”工作责任机制，以清单化管理压实招商引资、项目建设、美丽乡村、精准扶贫建设等年度重点工作任务。确保全面覆盖。全县各地各单位层层对标看齐，实行清单内容集体研究、填报质量上级把关，分三个层面、七个类别建立涵盖485个单位2174人的领导班子成员“六个一”工作责任机制，形成上下联动、横向到边、纵向到底的工作责任体系。突出个性差异。坚持从单位职能和个人分管工作实际出发，乡镇侧重抓好“城归”人士引进、美丽乡村建设、精准扶贫和综治信访维稳，京山经济开发区和温泉新区侧重服务重点项目建设，县直单位聚焦产业园区招商、改革创新破题，村偏重引领产业发展、培育引进乡土能人，社区侧重服务群众，做到每名干部工作重心各有侧重、工作项目各具特色、工作任务各不相同。
        督责：实行四轮驱动，齐抓共管，构建责任落实完整链条
        充分发挥领导干部示范引领作用，各部门统筹推进，狠抓督办、严格考核，打通工作落实“最后一公里”。抓带头，发挥“关键少数”示范力。县委坚持“十个带头”，书记践行“四个亲自”，常委突出“五个主动”，带动全县干部积极抓好“六个一”工作。今年上半年，县“四大家”领导领衔招商，共拜访企业320多家，接待客商200多批次，促成重点在谈项目38个；主动为包联企业解决各类难题110多件，协调用工3500余人；积极帮扶19户贫困户创办种植、养殖、苗木等产业；扎实开展镇（区）工作督办25次，下发督办通报10期，推动工作压力层层传导。抓调度，健全日常管理新机制。各地各单位党委（党组）比照县委管理方式，实行工作进展每月调度、工作项目评议销号、工作任务季度调整，各负其责、分层分类加强对县直部门、镇、村（社区）“六个一”工作的日常调度管理，确保各项工作有序推进。抓督查，建立协同作战大格局。整合县委督查室、县政府督查室、县纪委、县委组织部、县委政法委、县发改局、县招商局、县扶贫办等18家单位力量，组建“六个一”工作督查专班，推行工作进度月报送，工作成效季督查。各地各单位每月将工作进展完成情况及相关佐证资料报县督查专班汇总，形成进展完成情况清单。督查专班每季度根据单位月报情况，有针对性地采取明察暗访、专项督查，掌握实际情况，形成督查专报。抓整改，推动工作任务严落实。对日常管理和督办检查中发现工作推诿慢作为、有令不行不作为、违法违纪乱作为的，视情节采取约谈提醒、岗位调整、党纪政纪处分等措施，鞭策干部积极作为。5月19日，县委通过电视问政的方式，直击精准扶贫工作中暴露出的问题，让5名乡镇和县直单位主要负责人红脸出汗，在全县党员干部中引起强烈反响。
        评责：坚持树正导向，奖优罚劣，激发干部内生动力
        在“六个一”工作中建立真研究问题、真落实工作、真尽到职责的“三真”标尺，树立鲜明的干事创业导向。依考评识干部。坚持严上真下。大力选用“六个一”工作中敢担当、善作为、勤思考、有追求的干部，上半年提拔14人、重用23人，让真抓实干的干部红起来。落实容错减责免责，县委将曾犯错被处分、但在精准扶贫工作中取得突出成绩的县扶贫办一名副主任提拔为正职，真正起到立木取信之效，让怕作为干部变敢作为干部。今年以来共问责因脱贫攻坚不实、生态文明建设行动迟缓、美丽乡村建设推进不力的31名党员干部，将6名县直单位“一把手”调整出重要岗位，为想干事、能干事的干部提供展才舞台。依考评定奖惩。将考评结果与干部年度考核、评先表模和村（社区）干部工作报酬等充分挂钩，对考评排名倒数的，予以通报批评，情节严重的予以追责问责。依考评树典型。在全县选树8名在“六个一”工作中表现特别突出的先进典型，人人见贤思齐；曝光处理4个方面的反面典型，人人照镜正衣。在建党96周年之际，对在生态建设、脱贫攻坚、改革创新、项目服务、爱岗奉献方面表现突出的50名党员干部，授予干事创业标兵称号，激励全县党员干部在京山转型发展热潮中建功立业。